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元光软件:现代发电企业供应链管理信息化研究

发布时间:2019-05-13 点击量:

现代发电企业管理新趋势

自2008年以来,美国次贷危机引发的“金融危机”席卷了全球经济。自2008年下半年以来,中国的实体经济已经开始显着下降。

作为国内实体经济产业链的前沿,发电企业也受到前所未有的直接影响和影响。一方面,燃煤价格不断变化,使得传统火电企业的生产成本难以控制,而实体经济中的电力需求日益减少,使得发电企业普遍就业不足,损失面逐渐增加;另一方面,为促进产业升级,国家大力发展以风电和太阳能为主的现代高能发电产业。其管理方法和业务运作机制与传统发电企业有很大差异,使现代发电企业的产业结构和管理运维模式得以实现。一个巨大的转变。

现代发电企业运营管理的变化主要体现在以下几个方面:

首先,对于火力发电企业来说,近年来中国的电力消耗与发电之间的矛盾逐渐缓解,发电的发电小时数也在下降。与此同时,发电用煤的价格波动,难以控制,导致整个火电行业的利润水平下降。特别是近年来,随着“金融危机”不断发展对实体经济的抑制,对现有发电企业的负面影响越来越大,压力越来越大。上述困难迫使火电企业采用集团联合经营的管理模式,采取“越来越大”的建设模式,不断加大管理力度,挖掘潜力,提高效率,提高管理效率,出现运营管理模式。一系列新的变化。现代发电企业的供应链管理已成为提升新形势下火电企业竞争优势的有效途径。

其次,对于新能源发电公司,目前大多数公司采用多风电或太阳能公司联合运营和维护的管理模式,并委托同一地区的几家小型发电公司(风电或太阳能)(跨省)对一家新能源公司。统一管理模式。因此,在新能源企业中,将具有跨区域和多仓库管理的特点,以及内部子公司的统一采购,联合仓储和物料转移等内部管理特征。因此,它具有小群体管理的特点,这与传统发电材料管理有很大差异。

现代发电供应链管理的需求特点

从前面的分析可以看出,新的经济形势和市场环境对现代发电企业的供应链管理提出了更高的业务需求,更需要关注集团的整体利益,更加突出资源整合和控制。整体效益,带来一系列管理模式的新变化。因此,现代发电企业物资供应链管理的业务需求特征也体现在多个业务层面和业务架构上。

现代区域发电企业的需求特点

由于区域发电公司负责该地区各个发电企业的整体管理,因此非常关注如何有效整合集团公司现有资源,优化配置,降低整体运营成本,改善整体收入。

随着新形势的变化,区域发电企业对该地区发电企业管理的管理和控制水平也在不断提高。要求不仅要对火电,水电等各级发电企业直接实施供应链管理和控制,还要求对供应链进行管理和控制。有效实施新能源公司及其下属风电,太阳能电子公司的业务水平。因此,新形势下的发电区域企业将更加注重供应链管理的集约化,扁平化和专业化,强调集团供应链管理的规范化,标准化和信息化,更加注重建立和完善集中管理和控制,需求导向,质量第一,协作和高效的物料采购管理系统。


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