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新发电集团的新挑战

发布时间:2019-05-10 点击量:

新一轮的电力改革促使发电集团的营销模式从“指令发电 - 单电销售”计划转向“订单发电 - 多电力销售”市场竞争模式。与此同时,发电集团的业务定位和业务模式将发生根本性变化。

近三年来,新一轮电力体制改革在业内取得了广泛共识,整体进程稳步推进。就整体计划而言,这轮电力转型呈现出以电力市场化为主导的鲜明特征,为发电集团带来了新机遇,也带来了巨大挑战。

本轮改革将构建有效竞争的市场结构和市场体系作为基本目标之一,并提出一系列措施,推动电力交易体制改革,完善市场化交易机制。发电集团的运营环境将发生根本性的变化。在短期内,它将给利润水平,商业方法和发展模式带来冲击和挑战。总体压力大于机会。从长远来看,机遇和挑战并存。

发电集团的优势

宏观经济仍然具有稳定增长的基本条件。中国的经济总量已经跃居世界第二位,经济增长非常可观。中国将重视实体经济,大力振兴实体经济,巩固经济发展基础,培育和发展新的发展能力。

总的来说,经济发展的基本面长期没有改变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有改变,经济结构优化的上升趋势没有改变。这为发电行业的发展建立了宏观政策背景支持。

虽然全国用电量的增长速度呈放缓趋势,但实体经济的发展将带来电力消费的增加。由于中国的用电量基数高达6万亿千瓦时,每增加1个百分点,电力消耗就会增加600亿千瓦时。国家加大力度抑制煤炭价格异常波动,建立确定煤炭中长期合作基准价格的机制,减轻燃煤燃料成本压力。

总的来说,在调整结构和转移模式的过程中,正在形成新的电力需求,有效控制电力供应,为长期供需平衡奠定基础。

市场化改革有利于促进发电集团的转型升级。电力市场化可以从根本上消除计划电力系统对基于规模扩张的规模化发展模式的激励作用,有利于形成发电侧结构调整和转型升级的外部电力减少机制。

新一轮电力体制改革将重塑发电方面,促进发电企业在经营理念,发展战略,商业模式,客户服务,质量改进和效率方面充分利用时代优势。市场竞争将促使发电集团适应新形势,积极应对电力市场化改革进程,加强营销体系和营销队伍建设,加快电力销售业务的实际运行,稳步推进电力销售业务的发展。增量配电业务,为现货市场的建设做好准备。我们将不遗余力地解决市场风险,努力争取更大的改革红利。

另一方面,电力业务的自由化也为发电集团的发展带来了新的机遇。配电业务的发布增加了对分布式电源发展的支持,为发电集团提供了新的发展空间。

在新的经济正常情况下,电力销售业务的价值在于它可以与发电业务形成有效的产业协调,从而激活和利用库存发电能力,扩大增量发展空间,提高核心竞争力。企业的盈利能力。电力销售业务和增值能源业务属于国家支持的生产和服务形式,代表着新的发展模式。进入这种新兴的商业模式将有助于发电集团从传统的单一生产企业转变升级为现代化的生产服务企业。进入电力销售业务为发电集团在未来发展中整合用户侧技术革命提供了有效途径。


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